人事評価制度

• 同一労働同一賃金ガイドライン見直しへ 〜中小企業経営への影響と対応のポイント〜

  同一労働同一賃金ガイドライン見直しへ 〜中小企業経営への影響と対応のポイント〜

  2025.08.18

  • 法改正情報

  厚生労働省が「同一労働同一賃金ガイドライン」の見直しに着手しました。退職金や住宅手当など、これまで明記されていなかった待遇項目が追加検討されています。熊本県内の中小企業経営にも影響が及ぶ可能性が高く、早めの準備が求められます。今回は、改訂の背景と企業側の実務対応のポイントを整理します。 背景：なぜ…

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• 「60歳の崖」を越えるために：熊本県中小企業が今から備えるべき再雇用制度の見直し

  「60歳の崖」を越えるために：熊本県中小企業が今から備えるべき再雇用制度の見直し

  2025.08.16

  • 高齢者雇用

  熊本県内でも少子高齢化と人手不足が深刻化し、60歳を超えた社員の雇用が経営の重要課題になっています。かつては「再雇用＝給料ダウン＋戦力外」というイメージが強かったものの、今やシニア層を戦力として活かさなければ企業が回らない時代です。本記事では、最新の動向と、中小企業が取るべき実務的対応策を解説します…

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• 助成金申請は「労務監査」から始めましょう – 荻生労務研究所の対応方針

  助成金申請は「労務監査」から始めましょう – 荻生労務研究所の対応方針

  2025.08.14

  • 助成金情報

  こんにちは。熊本市の社会保険労務士、荻生清高です。 最近、「助成金だけスポットでお願いできませんか？」というご相談をいただくことが増えています。 しかし、助成金申請には大切な前提条件があります。ここを整えないまま申請を行うと、せっかく受給できたお金を返還しなければならないケースや、企業の信用…

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• 熊本の中小企業経営者へ—「静かな退職」と副業を“味方”にする発想転換

  熊本の中小企業経営者へ—「静かな退職」と副業を“味方”にする発想転換

  2025.08.10

  • 人事労務ニュース

  「最近の若い社員は昇進を望まない」「本業への熱意が薄い」——熊本の経営者の方から、そんな声を耳にすることがあります。確かに、全国調査でも若手社員を中心に「静かな退職」というスタイルが広がっており、必要最低限の業務をこなしつつ副業や私生活を重視する人が増えています。 一方で、その背景を丁寧に見ていく…

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• データで読み解く「静かな退職」　熊本県内中小企業が今考えるべき人材定着戦略

  データで読み解く「静かな退職」　熊本県内中小企業が今考えるべき人材定着戦略

  2025.08.09

  • 人事労務ニュース

  近年、「静かな退職（Quiet Quitting）」という働き方が話題になっています。表面的には離職していないものの、必要最低限の業務だけを行い、積極的な関与を避けるスタイルです。株式会社インディードリクルートパートナーズが行った大規模調査からは、この背景に「十分な報酬」よりも「経営理念への共感」や…

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• 地方中小企業の人材流出を防ぐために必要な視点とは？

  地方中小企業の人材流出を防ぐために必要な視点とは？

  2025.08.08

  • 人材確保・人手不足支援

  人口減少と都市部への人口流出が続く中、地方中小企業にとって「人材の確保と定着」は喫緊の課題です。マイナビの最新調査からは、地方中小企業就業者の会社への満足度やキャリア意識が、大企業と比べて低いことが明らかになりました。今回は、その調査結果をもとに、地方中小企業経営者として今何を考えるべきかを一緒に整…

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• 熊本の最低賃金、初の1,000円超えへ　中小企業経営に求められる戦略的対応

  熊本の最低賃金、初の1,000円超えへ　中小企業経営に求められる戦略的対応

  2025.08.07

  • 賃金引き上げ

  2025年8月、熊本県の最低賃金改定をめぐる専門部会が始動しました。中央審議会が示した64円という過去最大の引き上げ目安を受け、熊本でも最低賃金が初めて1,000円を超える可能性が出ています。本稿では、中小企業経営者として今何を考え、どう備えるべきかを労務専門家の視点から整理します。 過去最大の引…

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• 「高プロ制度」導入企業、全国でわずか34社　制度設計と現場感覚のギャップが浮き彫りに

  「高プロ制度」導入企業、全国でわずか34社　制度設計と現場感覚のギャップが浮き彫りに

  2025.07.30

  • 人事労務ニュース

  厚生労働省の最新発表によると、「高度プロフェッショナル制度（高プロ）」を導入した企業数は、全国でわずか34社。制度開始から5年以上経つ今も、導入は極めて限定的です。人事制度の視点から、この数字の意味を読み解いていきます。 「高プロ制度」とは何か？ 2019年から施行された「高度プロフェッショナル…

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• ゼロ社に学ぶ車両運送業の人材戦略：繁忙期対応から正社員化への転換とは

  ゼロ社に学ぶ車両運送業の人材戦略：繁忙期対応から正社員化への転換とは

  2025.07.29

  • 人材確保・人手不足支援

  車輌運送業界では、繁忙期の臨時雇用が常態化し、労働条件のバラつきや人材の定着率に課題が残る中、㈱ゼロの取り組みが注目されています。600人に及ぶ臨時運転者の正社員化に向けたステップとは？熊本県内の同業経営者が注目すべきポイントを解説します。 繁忙期雇用の限界とゼロ社の挑戦 車両輸送大手の㈱ゼロは…

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• 安定昇給と職能給維持が生む人材定着戦略　安藤・間の人事制度改革に学ぶ中小企業の実践ヒント

  安定昇給と職能給維持が生む人材定着戦略　安藤・間の人事制度改革に学ぶ中小企業の実践ヒント

  2025.07.25

  • 人事評価制度

  若手の早期登用と高年齢者の処遇改善を両立する――建設業大手、株式会社安藤・間の人事制度改革が、今後の中小企業の賃金制度設計に示唆を与えています。本記事では、同社の施策を踏まえ、熊本県内の中小企業経営者にとっての実務的な学びを探ります。 若手登用と年功的昇給の両立という発想 安藤・間では、若手の早…

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