熊本県の事業承継の現状と成功事例の重要性

近年、日本全国で事業承継の問題が深刻化しています。特に熊本県では、中小企業の経営者の高齢化が進む一方で、後継者不足や承継準備の遅れが原因で、廃業に追い込まれる企業が増えています。中小企業庁の調査によると、熊本県の経営者の約6割が60歳以上であり、そのうち半数以上が後継者を決めていないというデータもあります。

こうした状況の中で、スムーズな事業承継を実現するには、成功事例を学び、自社に合った方法を取り入れることが重要です。事業承継は、単に経営権を引き継ぐだけではなく、後継者の育成、従業員の納得、財務・労務管理の整理など、多くの要素を含むため、計画的に進める必要があります。

事業承継をスムーズに進めた企業は、どのような対策を講じたのでしょうか？ 本記事では、熊本県で事業承継を成功させた企業の具体的な事例を紹介し、スムーズな承継を実現するためのポイントを解説します。

「後継者が決まっているが、どのように準備を進めればよいのか分からない」
「従業員や取引先に混乱を与えず、スムーズに引き継ぎたい」
「事業承継の支援制度や専門家のアドバイスを活用したい」

このような悩みを抱えている経営者の方に向けて、成功事例を基に、事業承継の進め方を詳しく解説します。事業承継を検討している方は、ぜひ参考にしてください。

 

熊本県の事業承継の現状と課題

熊本県では、多くの中小企業が事業承継の課題に直面しています。経営者の高齢化が進む一方で、後継者が決まらずに廃業を選択する企業が増えているのが現状です。事業承継は、単なる経営の引き継ぎではなく、企業の存続と発展に関わる重要なプロセスであり、計画的な準備が求められます。しかし、実際には多くの企業が準備不足のまま時間が経過し、結果的にスムーズな承継が難しくなるケースが多いのです。

ここでは、熊本県における事業承継の現状と、円滑な承継を妨げる主な課題について解説します。

 

 

1. 事業承継が進まない理由

熊本県の中小企業において、事業承継がスムーズに進まない主な理由には、以下のようなものがあります。

① 後継者不足とその背景

熊本県では、多くの経営者が60歳を超えても事業承継の準備ができていないのが現状です。その最大の理由は、後継者が見つからないことにあります。

• 少子化による親族内承継の難しさ
  以前は、親族内での事業承継が一般的でした。しかし、少子化の影響で子どもが一人しかおらず、他の職業を選んでいるケースが増えています。その結果、「継ぐ人がいない」という問題に直面する企業が増加しています。
• 従業員承継への不安
  親族に後継者がいない場合、長年勤めた幹部社員に承継する選択肢もあります。しかし、「経営の経験がない社員に会社を任せるのは不安」と考える経営者も多く、社内承継が進まない原因の一つとなっています。
• M&A（第三者承継）への抵抗
  最近では、事業承継の手段としてM&A（企業の売却・譲渡）を選ぶ企業も増えています。しかし、「会社を他社に売ることに抵抗がある」「企業文化が変わってしまうのではないか」といった懸念から、M&Aを積極的に検討しない企業も少なくありません。

 

 

② 事業承継の準備不足によるリスク

事業承継は、計画的に進めなければ、企業経営に大きなリスクをもたらします。以下のような問題が発生する可能性があります。

• 後継者の経営能力不足
  承継準備が不十分なまま後継者に経営を引き継ぐと、後継者が十分なスキルや知識を持たないまま経営を行うことになり、企業の存続が危ぶまれる可能性があります。
• 従業員の混乱や離職
  事業承継が決まった際、「新しい経営者の方針に不安がある」「会社の将来が見えない」といった理由で従業員が離職してしまうケースがあります。従業員の不安を解消し、スムーズに引き継ぐためには、経営方針の明確化や労務管理の見直しが必要です。
• 取引先との関係悪化
  取引先との関係が先代社長の信頼に基づいている場合、後継者がスムーズに関係を引き継げないと、売上の減少や契約の打ち切りといったリスクが発生します。そのため、早い段階から取引先に対して後継者を紹介し、信頼関係を築くことが重要です。

 

 

2. 熊本県における支援制度と専門家の役割

熊本県では、事業承継を支援するために公的な支援制度や専門家のサポートが充実しています。

① 熊本県の事業承継支援制度

熊本県内では、事業承継をスムーズに進めるためのさまざまな支援制度があります。

✅ 熊本県事業承継・引継ぎ支援センター

• 事業承継に関する無料相談を実施
• M&Aや第三者承継のサポート
• 承継後の経営改善アドバイス

✅ 事業承継・M&A補助金の活用

• 事業承継にかかる費用の補助（後継者育成、事業の引き継ぎ、M&A費用など）
• 承継後の新事業展開の支援

✅ 熊本県の金融機関による承継支援

• 地元の金融機関が事業承継計画の策定をサポート
• 承継時の資金調達支援

こうした制度を活用することで、資金面や計画面での負担を軽減しながら、スムーズな事業承継を進めることが可能です。

 

 

② 社労士や税理士などの専門家が果たす役割

事業承継を成功させるためには、専門家の支援を受けることが不可欠です。

✅ 社会保険労務士（社労士）の支援内容

• 後継者育成と労務管理の見直し（従業員の処遇や就業規則の整備）
• 事業承継時の労務監査（潜在的な労務リスクの検証と対策の実施）
• 事業承継時の補助金の支援（行政書士など専門家をご紹介します）

✅ 税理士の支援内容

• 事業承継に伴う相続税・贈与税の対策
• 後継者の資金計画の策定

✅ M&Aアドバイザーの支援内容

• 第三者承継（M&A）の仲介やアドバイス
• 適正な企業評価と交渉のサポート

これらの専門家と連携することで、経営者が抱える事業承継の課題を適切に解決し、円滑な引き継ぎが実現できます。

 

 

まとめ

熊本県では、事業承継の準備不足や後継者不足が大きな課題となっています。しかし、早めの計画と専門家のサポートを活用することで、スムーズな承継が可能です。次の章では、熊本県で成功した事業承継の事例を紹介し、具体的な対策について詳しく解説します。

 

熊本県での事業承継の成功事例

事業承継を成功させるには、計画的な準備と適切な対策が不可欠です。しかし、実際にどのような方法を取ればよいのか分からず、不安を感じる経営者も多いでしょう。そこで、本章では熊本県で事業承継を成功させた3つの事例を紹介します。

これらの事例から、親族内承継、社内承継、M&A（第三者承継）それぞれの成功のポイントを学び、事業承継のヒントを得てください。

 

 

1. 親族内承継に成功した製造業A社のケース

事例の概要

熊本県内で長年にわたり部品製造業を営んできたA社は、創業者である社長が70歳を迎え、事業承継を考え始めました。幸いにも長男が後継者として社業に関心を持っていましたが、経営経験がなく、従業員の信頼を得られるか不安という課題がありました。

成功のポイント

✅ 5年間の計画的な後継者育成

• 社長は5年前から長男を少しずつ経営に関与させ、経営会議への参加や一部の意思決定を任せました。
• 社外の経営研修やセミナーに積極的に参加させ、経営者としてのスキルを磨かせました。

✅ 従業員の不安を解消するための説明会の実施

• 「なぜ長男が後継者になるのか？」を明確に説明する場を設け、従業員の理解を得ました。
• 承継後の経営方針を具体的に伝え、組織の安定性をアピールしました。

✅ 社労士と連携し、労務管理を見直し

• 新体制に適した人事制度を整備し、後継者がスムーズに経営できる環境を作りました。

 

結果

• 計画的な承継により、従業員の離職もなく、取引先からの信頼も維持。
• 新しい経営者の下でさらなる事業拡大を目指せる体制が整いました。

 

 

2. 社内承継をスムーズに進めた小売業B社のケース

事例の概要

熊本市内で複数の店舗を展開するB社では、経営者が健康上の理由で早期引退を決意。しかし、親族に後継者がいなかったため、長年勤めていた専務を後継者とする社内承継を選択しました。

成功のポイント

✅ 社労士の助言を受け、後継者の社内評価を高める

• 経営者交代の1年前から専務を「次期社長」として紹介し、従業員や取引先との関係を築く時間を確保しました。
• 専務が経営者としての自覚を持つために、経営に関する研修を受講させました。

✅ 従業員の納得を得るための施策

• 社内説明会を実施し、後継者の経営方針を伝え、従業員の不安を解消しました。
• 「今までの経営方針を大きく変えない」と説明し、組織の安定を強調しました。

✅ 助成金の活用で承継負担を軽減

• 事業承継・M&A補助金を活用し、後継者の教育費用や承継に伴う諸経費を削減しました。

結果

• 従業員や取引先の混乱を最小限に抑えながら、スムーズに経営交代を実現。
• 新体制になっても業績を維持し、安定した事業運営を継続できた。

 

 

3. M&Aによる事業承継を実現したサービス業C社のケース

事例の概要

熊本県内で20年以上続くサービス業C社は、社長が高齢になり後継者を探していました。しかし、親族内にも社内にも適任者がいなかったため、M&A（第三者承継）を選択しました。

成功のポイント

✅ M&Aの専門家と連携し、適切な買い手を探した

• 県の「事業承継・引継ぎ支援センター」に相談し、適切な買い手企業をマッチングしました。
• 自社の強みやブランド価値を明確にし、買い手企業に魅力を伝えました。

✅ スムーズな経営交代のための引き継ぎ期間を設定

• 事業譲渡後も社長が半年間アドバイザーとして関与し、従業員や取引先との関係をスムーズに引き継ぎました。

✅ 従業員の雇用を守るための労務管理対策

• 社労士の指導のもと、新経営体制のもとでも従業員の雇用条件を維持する契約を締結しました。

結果

• M&Aにより、会社の存続が可能となり、従業員の雇用も確保。
• 新たな経営体制のもとで事業が成長し、さらなる発展を遂げた。

 

 

まとめ

熊本県で成功した3つの事例から、スムーズな事業承継には計画的な準備と専門家の支援が不可欠であることが分かります。

✅ 親族内承継: 後継者を早期に育成し、従業員との関係を築くことが重要
✅ 社内承継: 後継者の評価を高め、従業員の納得を得ることが成功のカギ
✅ M&A（第三者承継）: 適切な買い手を見つけ、雇用維持のための対策を講じることが必要

次の章では、こうした成功事例を踏まえ、スムーズな事業承継を実現するための具体的なポイントについて詳しく解説します。

 

スムーズな事業承継を実現するためのポイント

事業承継を成功させるためには、計画的な準備と的確な対応が必要です。熊本県の成功事例を見ても、承継がうまくいった企業は早めに準備を進め、後継者の育成や労務管理の見直し、資金計画の整備を徹底していました。

ここでは、スムーズな事業承継を実現するために特に重要な3つのポイントを解説します。

 

 

1. 早めの計画と後継者育成の重要性

事業承継は1～2年で完了するものではなく、5～10年の準備期間が必要といわれています。承継を円滑に進めるためには、早めに後継者を決め、適切な育成を行うことが不可欠です。

✅ 事業承継計画を作るメリット

事業承継計画（ロードマップ）を作成することで、以下のようなメリットがあります。

• 後継者の育成を計画的に進められる（経営研修や現場経験を通じたスキル習得）
• 従業員や取引先に安心感を与え、混乱を防ぐ（「いつ、誰が、どのように」引き継ぐのかを明確にする）
• 資金計画を早めに整備し、税務対策を講じる（相続税や贈与税の負担軽減）

 

✅ 後継者のスキルアップと社内の準備

後継者がスムーズに経営を引き継げるよう、以下のような取り組みを行うことが重要です。

1. 経営ノウハウを学ぶ機会を提供する
   • 社外の経営者向け研修やセミナーへの参加
   • 先代経営者とともに経営判断を行う経験を積む
2. 社内での経験を積ませる
   • 主要な取引先や幹部社員との関係を築く機会を増やす
   • 各部署を経験し、業務の全体像を把握させる
3. 後継者の経営方針を明確にする
   • 従業員や取引先へ、後継者のビジョンを伝える機会を設ける
   • 事業承継後の経営計画を作成し、企業の方向性を明確にする

 

 

2. 労務管理と組織体制の見直し

事業承継では、経営体制の変化によって従業員のモチベーションが低下したり、組織が混乱したりするリスクがあります。そのため、事前に労務管理や組織体制を整えることが重要です。

✅ 就業規則や賃金制度の整備

• 事業承継後も、従業員が安心して働ける環境を整えるために、就業規則を見直す
• 給与体系や評価制度が新経営者の方針と合わない場合、早めに調整する

 

✅ 従業員とのコミュニケーション戦略

• 「なぜこの後継者なのか？」を説明する場を設ける（社内説明会や個別面談を実施）
• 承継後の経営方針を共有し、従業員の理解を得る
• 幹部社員を巻き込み、後継者のサポート体制を整える

 

✅ 役職交代のタイミングを慎重に決める

• いきなり経営者を交代するのではなく、段階的に権限を移譲する
• 例えば、1年目は「共同経営」とし、2年目以降に完全移行するなどの方法が有効

 

 

3. 助成金・補助金を活用して資金負担を軽減する方法

事業承継には、後継者の育成費用や税金（相続税・贈与税）など、さまざまなコストがかかります。しかし、国や自治体の助成金・補助金を活用することで、これらの負担を軽減することが可能です。

✅ 熊本県で利用可能な事業承継支援策

✅ 事業承継・M&A補助金

• 事業承継に伴う設備投資や新事業の展開費用を補助
• 後継者が経営改革を行う際の資金支援

 

✅ 雇用維持関連の助成金

• 事業承継後も従業員を継続雇用するための助成金
• 従業員のスキルアップ研修費の補助

 

✅ 熊本県事業承継・引継ぎ支援センターの活用

• 事業承継の無料相談（税務・労務・資金調達のアドバイス）
• M&Aを活用した第三者承継のサポート

✅ 助成金・補助金申請のポイント

1. 申請要件を事前に確認する
   • すべての企業が助成金を受けられるわけではないため、要件を確認
   • 社労士や税理士、行政書士に相談し、最適な助成金・補助金を選ぶ
2. 計画的に準備を進める
   • 事業承継計画書を作成し、資金の使用用途を明確にする
   • 申請に必要な書類（財務諸表、事業計画書など）を早めに準備する
3. 専門家のサポートを受ける
   • 社労士や税理士、行政書士が助成金申請をサポートしてくれるため、専門家と連携するとスムーズ

 

 

まとめ

スムーズな事業承継を実現するためには、以下の3つのポイントを押さえることが重要です。

✅ 早めの計画と後継者の育成
→ 5～10年の準備期間を設け、後継者のスキルアップを計画的に進める

✅ 労務管理と組織体制の見直し
→ 従業員の理解を得るための説明会や人事制度の調整を実施

✅ 助成金・補助金を活用して資金負担を軽減
→ 公的支援および熊本県の支援制度を活用し、スムーズな承継を実現

次の章では、これらのポイントを踏まえ、事業承継を成功させるための具体的なアクションプランについて解説します。

 

まとめ｜成功事例を活かしてスムーズな事業承継を実現しよう

熊本県の中小企業における事業承継は、多くの企業が直面する課題です。しかし、成功事例を見ても分かるように、早めの準備と適切な対応を行えば、スムーズな承継が可能です。

本記事では、親族内承継、社内承継、M&A（第三者承継）の事例を紹介し、それぞれの成功のポイントを解説しました。重要なのは、事業承継を単なる経営権の引き継ぎと考えず、後継者の育成や従業員の納得を得るプロセスとして捉えることです。

 

成功する事業承継のために今すぐできること

✅ 事業承継計画を作成する
→ 5～10年の計画を立て、段階的に引き継ぐスケジュールを決める

✅ 後継者の育成を進める
→ 経営スキルを磨かせるために、研修や現場経験を積ませる

✅ 従業員や取引先への説明を行う
→ 事前にコミュニケーションを取り、信頼関係を築く

✅ 労務管理・人事制度を見直す
→ 従業員が安心できる環境を整え、スムーズな移行を実現

✅ 助成金・補助金を活用する
→ 公的支援や熊本県の事業承継支援策を利用し、資金負担を軽減する

 

社労士に相談してスムーズな事業承継を実現しよう

事業承継を成功させるためには、経営者一人で考えるのではなく、社労士や税理士・行政書士、金融機関などの専門家と連携することが重要です。特に社労士は、労務管理や人事制度の整備、助成金申請のサポートなど、スムーズな承継に欠かせない役割を果たします。

事業承継を考えている経営者の方は、ぜひ専門家に相談し、企業の未来を守るための第一歩を踏み出しましょう。