2025年6月、ウォール街の名門・ゴールドマン・サックスが社内向けに生成AIアシスタントを正式導入したというニュースが報じられました。生成AIの導入はもはや一部のテック企業にとどまらず、金融業界でも着実に進んでいます。この動きは、熊本県内の中小企業経営にも示唆に富む内容です。この記事では、労務管理や経営支援の視点から、その意味と対応策を整理してみます。

大手の生成AI導入が持つ意味

ゴールドマン・サックスは、1年以上にわたる社内開発とパイロット運用を経て、生成AIアシスタントを正式展開しました。主な用途は、

• 書類作成や要約
• コンテンツ生成
• データ分析
  とされ、従業員の作業時間を削減することが目的とされています。

この導入により、30人分の新規採用を回避できたという証言もあり、結果的に人員削減に直結するケースも出てきています。

中小企業への影響と考察

一見すると、大手企業だけの話に思えますが、こうしたトレンドはやがて中小企業にも波及します。特に、

• 事務職や管理職の業務効率化
• 翻訳・議事録作成などバックオフィス業務の自動化
• 人事評価や目標管理の支援

など、生成AIが活用できる範囲は広がっています。

熊本県内でも、たとえば建設業、農業、医療福祉など、少人数で運営される業種においても、AI活用は人手不足への現実的な対応策となり得ます。

経営者が今すべきこと

AI導入により求められるのは、単なる「置き換え」ではなく、

• 社員のリスキリング（再教育）
• 人的資本の再定義（人間だからこそできる業務への集中）
• 労務管理の見直し（職務定義・評価制度のアップデート）

といった視点です。

社会保険労務士としての現場経験からも、単にAIを導入するだけではトラブルの温床になります。職務分掌、労使協定、評価制度との整合性をとることが重要です。

最後に

生成AIの波は、確実に地方の中小企業にもやってきます。それに備えるためには、技術を知ること以上に「人材戦略」としての備えが重要です。熊本の地で地道に経営を支える皆様にとっても、今こそ未来に向けた一歩を踏み出す時期かもしれません。

生成AIは敵ではなく、パートナーになり得ます。
そのための準備、一緒に考えていきましょう。