人材確保支援

• 警備業の倒産が倍増　人手不足時代における「働きやすさ」の再設計とは？

  警備業の倒産が倍増　人手不足時代における「働きやすさ」の再設計とは？

  2025.08.04

  • 働き方改革

  2025年上半期、警備業の倒産が前年の倍となる過去最多ペースで進行しています。熊本県内でも他人事ではありません。慢性的な人手不足、低賃金、劣悪な労働環境という三重苦が中小事業者を直撃するなか、人材確保と事業継続の鍵となるのは「働きやすさの再設計」です。 警備業の現状：倒産急増と背景要因 帝国デー…

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• 小規模事業所の賃上げ実態が明らかに｜平均改定率4.7%、パート時給も過去最高に【令和7年・厚労省調査】

  小規模事業所の賃上げ実態が明らかに｜平均改定率4.7%、パート時給も過去最高に【令和7年・厚労省調査】

  2025.08.03

  • 賃金引き上げ

  令和7年の上半期における小規模事業所の賃上げ状況を、厚生労働省が調査・公表しました。熊本を含む全国の中小企業経営にとって、「他社の賃上げ状況」は、経営判断の一つの指標になります。 今回は、実施率や業種間格差、パート労働者の賃金動向、地域別の違いまで、実務に活かせる要点をわかりやすく整理しました。 …

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• 2025年度の最低賃金改定議論スタート　熊本県の中小企業経営に与える影響とは？

  2025年度の最低賃金改定議論スタート　熊本県の中小企業経営に与える影響とは？

  2025.08.03

  • 賃金引き上げ

  2025年度の最低賃金引き上げに向けた議論が本格化しています。熊本県をはじめ、地域別最賃が1,000円を超えるかどうかが注目されるなか、中小企業経営者としては「この先どう備えるべきか？」という視点が欠かせません。今回は、現在の議論の概要と、熊本の経営現場への実務的な影響について解説します。 労使の…

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• 「男性職員の育休取得率110.7%」の背景　山梨県の事例に学ぶ、中小企業での実践策とは

  「男性職員の育休取得率110.7%」の背景　山梨県の事例に学ぶ、中小企業での実践策とは

  2025.08.02

  • 育児・介護との両立支援

  山梨県で、男性職員の育児休業取得率が「100％超え」、過去最高の110.7%に達したというニュースが話題となっています。この成果の背景には、上司による事前面談や業務分担の見直しなど、実務的かつ現実的な工夫がありました。今回は、この取り組みを通じて、中小企業においても参考になる「育休支援の仕組みづくり…

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• 介護離職年10万人の現実　中小企業こそ求められる「両立支援」体制の整備とは？

  介護離職年10万人の現実　中小企業こそ求められる「両立支援」体制の整備とは？

  2025.08.01

  • 育児・介護との両立支援

  超高齢化の進展に伴い、働き盛り世代が親の介護に直面する事例が急増しています。厚生労働省が新たに策定したガイドラインをもとに、熊本県内中小企業がどのように「介護離職」を防ぎ、職場環境を整えるべきかを、社労士の視点から解説します。 「介護離職」年10万人の衝撃 総務省が５年に１度行う調査によると、2…

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• 速報解説：男性の育休取得率40.5%｜中小企業が今すぐ取り組むべき4つのステップ

  速報解説：男性の育休取得率40.5%｜中小企業が今すぐ取り組むべき4つのステップ

  2025.08.01

  • 育児・介護との両立支援

  厚生労働省が2025年7月30日に公表した令和6年度「雇用均等基本調査」によれば、男性の育児休業取得率が40.5％と初めて4割を突破しました。前年から10.4ポイントの大幅増で、政府目標（2025年に50％）達成が現実味を帯びています。熊本県内の中小企業にとっても、人材確保とエンゲージメント…

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• 上司の「背中」を見せることから始まる働き方改革　中小企業が押さえるべき実践の勘所

  上司の「背中」を見せることから始まる働き方改革　中小企業が押さえるべき実践の勘所

  2025.07.30

  • 働き方改革

  「働き方改革はうちにはまだ早い」「忙しくてやってる余裕がない」——そんな声をよく耳にします。しかし、だからこそ中小企業こそ“小さく始めて確実に広げる”実践が求められています。先日、上野労働基準監督署で開催された説明会の内容をもとに、中小企業の経営者が押さえるべき「実践の勘所」をご紹介します。 働き…

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• ゼロ社に学ぶ車両運送業の人材戦略：繁忙期対応から正社員化への転換とは

  ゼロ社に学ぶ車両運送業の人材戦略：繁忙期対応から正社員化への転換とは

  2025.07.29

  • 人材確保・人手不足支援

  車輌運送業界では、繁忙期の臨時雇用が常態化し、労働条件のバラつきや人材の定着率に課題が残る中、㈱ゼロの取り組みが注目されています。600人に及ぶ臨時運転者の正社員化に向けたステップとは？熊本県内の同業経営者が注目すべきポイントを解説します。 繁忙期雇用の限界とゼロ社の挑戦 車両輸送大手の㈱ゼロは…

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• 安定昇給と職能給維持が生む人材定着戦略　安藤・間の人事制度改革に学ぶ中小企業の実践ヒント

  安定昇給と職能給維持が生む人材定着戦略　安藤・間の人事制度改革に学ぶ中小企業の実践ヒント

  2025.07.25

  • 人事評価制度

  若手の早期登用と高年齢者の処遇改善を両立する――建設業大手、株式会社安藤・間の人事制度改革が、今後の中小企業の賃金制度設計に示唆を与えています。本記事では、同社の施策を踏まえ、熊本県内の中小企業経営者にとっての実務的な学びを探ります。 若手登用と年功的昇給の両立という発想 安藤・間では、若手の早…

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• 中小企業の人材育成、今こそ「伴走型支援」の活用を　厚労省報告書が示す未来戦略

  中小企業の人材育成、今こそ「伴走型支援」の活用を　厚労省報告書が示す未来戦略

  2025.07.24

  • 人材確保・人手不足支援

  「人がいない」「育たない」「辞めていく」――熊本県内でも多くの経営者からこうした声が聞かれます。厚生労働省が発表した最新の報告書は、こうした課題に対して“企業に寄り添う”新たな支援の方向性を示しています。本記事では、報告書のポイントとともに、中小企業がとるべき人材育成の実践策を社会保険労務士の視点か…

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