2025年、三井住友トラストクラブ株式会社が育児・介護が必要な社員と50歳以上の社員を対象に、選択的週休3日制を導入しました。これは単なる福利厚生拡充ではなく、長期的な人材活用戦略の一環といえます。熊本県内の中小企業にとっても、この動きは見逃せません。

三井住友トラストクラブの週休3日制の概要と特徴

• 対象：育児・介護が必要な社員（条件あり）、50歳以上の社員（事由不問）
• 給与：月例給は5分の4
• 年度単位で休み曜日を選択可能
• 週休2日制への復帰は年度途中でも可
• 副業を正式解禁（個人事業主型）
• 定年65歳を前提に社外活動や学び直しを推奨

大企業らしい制度設計ですが、中小企業にも応用可能なエッセンスがあります。

熊本の中小企業への示唆

1. 人材確保と離職防止の武器に

育児・介護は地方でも深刻な離職要因です。特に熊本では共働き世帯や高齢化率の高さから、柔軟な勤務制度のニーズは大きいです。

2. 50代以上の戦力化

50歳以降の人材は経験・人脈が豊富。勤務日数を減らしても、知識共有や後進育成など企業価値を高める活動に活かせます。

3. 副業・社外活動での成長促進

中小企業は研修投資が限られるため、社外での学びや経験が社員の成長を加速させます。副業解禁とセットで検討すべきです。

導入のポイント

• 対象者・条件を明確化し、不公平感を防ぐ
• 業務の棚卸しと再配分を行い、生産性を確保
• 評価制度も勤務日数に応じた基準へ調整

まとめ

週休3日制は単なる「休みの増加」ではなく、人材活用と企業成長を両立させる戦略的制度です。熊本の中小企業でも、すべての社員に広げるのではなく、対象と目的を絞った「部分導入」から始めることで、実現可能性は高まります。人口減少と人材不足が進む中、「柔軟な働き方」は企業競争力の必須条件になりつつあります。